Styring af CSR-aktiviteterne

For at sikre at CSR-aktiviteterne bliver en succes for jeres virksomhed, kan I anvende et simpelt ledelsessystem. Det er en helt simpel model, der er inspireret af kvalitetsledelsessystemer. Der findes lignende systemer inden for miljø og arbejdsmiljøledelse, som varierer i graden af kompleksitet.

I kan tage afsæt i denne meget simple model og udvikle den efterhånden, som I gør jeres egne erfaringer på virksomheden. Ved at følge CSR-cirklen kan både ledelsen og medarbejderne i CSR-projektet bevare overblikket, selvom de forskellige dele bliver varetaget af forskellige medarbejdere og ledere i virksomheden.

Erfaringer med forandringsprocesser viser, at de bedste resultater kommer, når ledere og medarbejdere samarbejder. Derfor er en af ledelsens første opgaver at overveje, hvordan medarbejderne inddrages i opgaverne. Samarbejde og en aktiv inddragelsen af medarbejdere i virksomhedens CSR-projekt er med til at sikre opbakning om projektet og dermed forankring.

Derudover er det vigtigt at beslutte, hvor meget tid og hvor mange ressourcer der skal bruges på CSR-aktiviteterne. Det giver en åbenhed om CSR-projektets størrelse og kan være med til at afstemme alles – både medarbejderes og ledelsens – forventninger til projektet.

For hver af de 5 faser er der henvisninger til relevante og konkrete værktøjer i håndbogen (download som PDF). Det er ikke en éntydig angivelse, idet et værktøj ofte kan bruge i flere faser.